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以“述”亮績,以“評”促干 恒通建工召開2023年度部門、項目經(jīng)理部 述職會議

文/ 發(fā)布于2024-01-25

2024年1月23日,恒通建工召開2023年度部門、項目經(jīng)理部述職會議。通過曬賬單、找差距、明思路,幫助各部門、項目經(jīng)理部找準方向目標,制定工作計劃,為推動公司2024年重點目標任務落地落實統(tǒng)一了思想、鞏固了基礎。

會議現(xiàn)場,各部門第一負責人、項目經(jīng)理依次進行述職。分管領導、總經(jīng)理、董事長分別作工作點評。

公司黨支部副書記、總經(jīng)理鐘勇安排部署2024年重點工作,他要求:一是要高度重視工作總結的問題和不足,2024年要全力以赴抓好精細化管理和提質效、補短板工作,切實提高工作水平和履職能力。二是已完工項目要盡快做好驗收移交、結算審計等工作。三是收尾項目要做細工作計劃,確保有序完成掃尾工作。四是續(xù)建項目要做好進度規(guī)劃,聚焦產(chǎn)值目標的同時要嚴控質量和成本。五是要務必抓好春節(jié)前后的安全環(huán)保維穩(wěn)等工作,筑牢和諧氛圍。

公司黨支部書記、董事長田鴻作總結講話,她指出:2023年極不平凡、殊為不易,2024年面對更加復雜多變的外部條件,要抓住窗口期主動求變,聚焦轉型發(fā)展,抓好改革求變、解決問題兩大主線工作,做細經(jīng)營目標分解,按時保質完成各項重點工作任務。她強調:一是緊盯目標,各部門要通力協(xié)作,做實做優(yōu)財務預算、資金安全、賬款清收、審計整改、項目管理等重點工作,按照目標導向、問題導向、結果導向,制定務實管用的落實舉措,保障企業(yè)轉型發(fā)展有成效、早見效。二是精細管理,要縱深推進公司貫標和對標提升等工作,補短板、拉長板,保障公司和項目經(jīng)理部精細化運營管理,筑牢合規(guī)管理基礎。三是解決問題,各部門、項目經(jīng)理部要通力合作、緊密配合,要著力推進解決項目遺留難題,保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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