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2018年5月25日，集團公司召開了二季度安全生產(chǎn)暨防汛和“安全生產(chǎn)月”動員會。集團公司副董事長、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任蒲紅旗在會上作了重要講話，集團公司副總經(jīng)理、安委會副主任何志華主持會議。現(xiàn)將蒲紅旗總經(jīng)理在會上講話精神傳達貫徹，請各子公司、集團部門按照會議精神認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作。

在二季度安全生產(chǎn)暨防汛和“安全生產(chǎn)月”活動動員會上的講話

集團副董事長、總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任 蒲紅旗

（2018年5月25日）

同志們：

剛才集團安委辦副主任成偉凱傳達了5月21日全省、全市防汛抗旱減災(zāi)工作電視電話會議精神，通報了集團公司1—5月的安全生產(chǎn)工作情況。

2017年集團安全生產(chǎn)工作取得成效，市安委會授予“2017年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號，這是在座各位辛勤努力的共同成果，在這里我代表集團向你們表示衷心感謝。

安全工作永遠在路上。從“4.27”省政府安委會召開了全省安全生產(chǎn)緊急電視電話會議，“5.4”全市召開了2018年綿陽市防汛減災(zāi)暨地質(zhì)災(zāi)害防治工作電視電話會，“5.21”省委、省政府，市委市政府分別召開了全省、全市防汛抗旱減災(zāi)工作電視電話會議，到全市“安全生產(chǎn)月”和持續(xù)開展“安全生產(chǎn)專項整治行動”，說明了安全生產(chǎn)管理工作絲毫不能松懈，當(dāng)前防汛形勢不容樂觀?！?/span>5.4”“5.21”會上研判分析了2018年我省、我市氣象預(yù)判情況。今年汛期我市天氣氣候總體偏差，總體雨水較去年多兩成，暴雨、大暴雨將頻繁出現(xiàn)，“5.21”會上通報了20日晚，我市平武、北川、安州區(qū)降雨達到了160毫米以上，平武響巖雙鳳村就達到了253毫米。

我們集團子公司業(yè)務(wù)涉及“三大攻堅”重點項目建設(shè)、交通運輸、高速公路管理、加油站、物流、商品房開發(fā)等行業(yè)領(lǐng)域，都是安全生產(chǎn)管理的工作重點和管理難點。特別是S205線二期、G108線仙海段和平武農(nóng)村公路等項目建設(shè)都進入關(guān)鍵節(jié)點，防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治、防雷暴和應(yīng)急管理工作我們更不能掉以輕心。

下面，我就下階段安全生產(chǎn)工作提四點意見：

一、強化安全意識

“5.21”全省、全市防汛抗旱減災(zāi)工作電視電話會議上，省委書記彭清華，市委副書記、市長劉超分別作了重要講話和指示，為我們切實抓好防汛抗旱減災(zāi)工作指明了方向。今年是集團集團公司項目大建設(shè)、實施“十三五”“12361”戰(zhàn)略重要之年，集團交運板塊子公司發(fā)展迅速，市重點建設(shè)項目點多、面廣、線長，給安全生產(chǎn)和防汛工作帶來了新的挑戰(zhàn)。集團上下務(wù)必都要強化思想認(rèn)識，時刻繃緊安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)這根弦，增強“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”政治責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到省、市的部署要求上來，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記和李克強總理對于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示和講話精神，堅持以習(xí)近平新時代防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)新理念為引導(dǎo)，抓實“兩個堅持，三個轉(zhuǎn)變”（兩個堅持：堅持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)一；三個轉(zhuǎn)變：從注重災(zāi)后救助向注重災(zāi)前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從應(yīng)對單一災(zāi)種向綜合減災(zāi)轉(zhuǎn)變，從減少災(zāi)害損失向減輕災(zāi)害風(fēng)險轉(zhuǎn)變），堅決打好防汛抗旱減災(zāi)攻堅戰(zhàn)。各單位要以防汛、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治行動”為契機，再動員，再部署，再排查本單位范圍內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，采取更加扎實有效的防范措施，切實消除事故隱患，始終堅持不懈地把安全生產(chǎn)各項要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，確保群眾和員工的生命財產(chǎn)安全、項目建設(shè)順利、生產(chǎn)經(jīng)營工作正常。

二、強化源頭管理

加強安全生產(chǎn)源頭管理，首先是抓實責(zé)任落地。各單位、部門要認(rèn)真履行單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)全員責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室看總結(jié)、會場聽匯報，要深入到一線靠前指揮，確保工作落實在現(xiàn)場，責(zé)任落實到崗位。二是抓牢教育培訓(xùn)。各單位要加強員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓(xùn)管理，加強安全事故警示教育，做到警鐘長鳴；開展防汛、防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，使員工熟悉崗位職責(zé)和操作規(guī)程，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和防災(zāi)避險能力。三是抓細(xì)排查治理。集團上下要按照防汛、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治行動”工作要求，積極開展全覆蓋排查治理，特別是項目建設(shè)、交通運輸物流、高速公路、加油站、商品房開發(fā)、人員密集場所等重點領(lǐng)域，更不能掉以輕心、麻痹大意，要開展橫向到邊、縱向到底的隱患排查和嚴(yán)密監(jiān)管，加強安全、防汛巡查預(yù)警工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬，對照清單限期整改，整改不到位的堅決停產(chǎn)整頓，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、強化應(yīng)急保障

各單位要立足“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”工作要求，密切關(guān)注天氣變化，加強雨情、汛情信息發(fā)布，提前避讓、主動避讓，做到防患于未然；要實戰(zhàn)化開展突發(fā)事件應(yīng)急演練工作，鍛煉隊伍，提升隊伍應(yīng)急水平和能力，保證隊伍拉得出，用得上；完善應(yīng)急預(yù)案，確保針對性、可操作性；細(xì)化應(yīng)急工作措施，確保應(yīng)急物資、人員、車輛、資金等保障有力有序。

四、強化工作實效

我們要認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)、防汛工作的重要性和嚴(yán)峻性，各子公司按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，盯緊企業(yè)生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對照清單、掛圖作戰(zhàn)，實施臺賬管理，要把督查重點放在措施落地、隱患排查和整改上，不能走形式走過場，要動真格、見實效，查出問題要求立即整改，拒絕或拖延整改的，必須嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。同時要加強防汛、防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急管理值守工作督查檢查，保障應(yīng)急信息體系暢通，做到值班有人員，管理有記錄，督查有回應(yīng)，應(yīng)急有隊伍，能夠召之即來，來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝。

同志們，今年的防汛、防災(zāi)減災(zāi)安全生產(chǎn)不容盲目樂觀，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性，深刻體會到“安全就是企業(yè)最大效益”“大安全促大發(fā)展”的內(nèi)涵，今天到會的同志回去后要向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位，向基層單位部門傳達到位、動員到位，認(rèn)真“五落實五到位”，加強防汛、防災(zāi)減災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，筑牢安全防線，為集團項目建設(shè)順利、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供有力保障。

謝謝大家！

在二季度安全生產(chǎn)暨防汛和“安全生產(chǎn)月”活動動員會上的講話

集團公司副總經(jīng)理、安委會副主任 何志華

（2018年5月25日）

同志們：

剛才安委辦副主任成偉凱同志傳達了5月21日全省、全市防汛抗旱減災(zāi)工作電視電話會議精神；通報了2018年1—5月安全生產(chǎn)工作情況；蒲紅旗總經(jīng)理做了重要講話，對下階段工作作了“強化安全意識、強化源頭管理、強化應(yīng)急保障、強化工作成效”重要指示，下面我就傳達貫徹落實會議精神講三點要求：

一是精神傳達貫徹到位

保障集團上下生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)順利進行，目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)，就是加強安全生產(chǎn)管理。各子公司、部門要有安全生產(chǎn)紅線意識、“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的憂患意識和責(zé)任意識，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實“5.21”全省、全市防汛抗旱減災(zāi)工作電視電話會議精神到每一位員工；各單位要以防汛、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治行動”為契機，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)；進一步完善安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理措施，健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，按照“2+3＝5”安全工作模式（“2”即“兩個堅持”；“3”即“三個轉(zhuǎn)變”；“5”即“五個重點”：隱患檢查、監(jiān)測預(yù)警、重點防治、主動避讓、應(yīng)急搶險），持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是重點工作落實到位

各單位要及時動員部署，認(rèn)真開展防汛、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治行動”，堅持以習(xí)近平新時代防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)新理念為引導(dǎo)，認(rèn)真落實彭清華書記講話精神和劉超市長“五個下功夫”重要指示（在隱患排查整治上下功夫，在監(jiān)測預(yù)警預(yù)報上下功夫，在重點領(lǐng)域度汛上下功夫，在應(yīng)急處置避險上下功夫，在搶險救災(zāi)保障上下功夫），針對交發(fā)集團實際，抓實“人、車、路、建設(shè)、油氣”各重點領(lǐng)域。交通運輸、物流企業(yè)要加強車輛技術(shù)狀況檢查和GPS車輛動態(tài)監(jiān)管，與交通、公安交警、氣象等部門聯(lián)系溝通，提前做好交通運行安全防范；公路養(yǎng)護、高速公路管理企業(yè)對管養(yǎng)公路、橋涵等加強全面巡查，對易滑坡、坍塌路段、涉險橋涵、隧道等隱患及時進行整治，并實施專業(yè)監(jiān)控；工程建筑、監(jiān)理服務(wù)企業(yè)加強施工現(xiàn)場、項目辦公場地、人員駐地等隱患排查治理，預(yù)防汛期導(dǎo)致的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，同時加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備設(shè)施用電、用油和操作安全管理；經(jīng)營、服務(wù)企業(yè)：加強經(jīng)營場所、辦公駐地消防管理，加強物流車輛和路線隱患排查管理。

三是整改督查管理到位

各單位要堅持“查問題、補短板、添措施、保安全”的工作原則，科學(xué)制定防汛、“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)專項整治行動”工作方案和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強現(xiàn)場督查檢查工作力度，督查重點放在隱患排查和整改上，要真正發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格督導(dǎo)整改，健全臺賬清單，把安全生產(chǎn)工作做實做細(xì)見實效；同時要認(rèn)真落實值班值守制度，保障信息通暢，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報告制度。

會后大家要按照會議要求認(rèn)真抓好貫徹落實，進行再部署、再動員，細(xì)抓排查、狠抓整改、強抓督查，確保安全度汛，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生。