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　　2016年11月4日，集團(tuán)在三樓會議室組織召開了“2017年經(jīng)營計劃制訂工作啟動會”。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加此次會議。集團(tuán)副總經(jīng)理范敦文主持會議，集團(tuán)總經(jīng)理蒲紅旗出席并講話。

　　會上，集團(tuán)運營管理部、財務(wù)部分別對2016年前三季度集團(tuán)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及年度預(yù)算完成情況進(jìn)行了通報。

　　集團(tuán)分管副總經(jīng)理范敦文對2017年經(jīng)營計劃制訂工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議最后，集團(tuán)總經(jīng)理蒲紅旗要求：一是各子公司一把手要親自安排部署2017年經(jīng)營計劃制訂工作;二是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對新拓展項目具體研判、認(rèn)真打磨，分析各項目可行性，確定可行的實施方案;三是計劃編制要與集團(tuán)對各子公司的定位及要求相結(jié)合，找到適合自身的切入點，主業(yè)、輔業(yè)相結(jié)合，以主業(yè)支撐輔業(yè);四是要努力提高營收及利潤水平，各公司要以提質(zhì)增效為目標(biāo)，拿出措施和計劃，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。