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7月20日下午，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席阮寧江主持召開竣工結(jié)算及審計制度建設(shè)座談會，集團(tuán)公司總工程師陳劍出席會議，高開司、路橋公司、恒通建工、交發(fā)項管、交發(fā)實業(yè)分管工程項目的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、集團(tuán)紀(jì)委辦和工程管理部負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。

會上，與會人員對如何開展好工程項目竣工結(jié)算及審計機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變后的審計制度建設(shè)進(jìn)行座談交流，并結(jié)合自身工作實際提出了意見建議，達(dá)到了相互交流、共同提高的目的。

在充分聽取各方座談意見后，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席阮寧江同與會人員交流了“推動制度化建設(shè)、防范決策風(fēng)險”的看法，并對下一步工作提出了如下意見：一是集團(tuán)監(jiān)事會辦公室月底之前形成竣工結(jié)算及審計制度建設(shè)調(diào)研報告，經(jīng)征求陳劍總工程師及工程管理部意見后，供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；建議工程管理部根據(jù)調(diào)研報告和座談會情況，擬定相應(yīng)的制度規(guī)范草案，提交集團(tuán)審議。二是針對大家提出的具體問題，特別是當(dāng)前需集團(tuán)明確的事項，在集團(tuán)沒有相應(yīng)的制度出臺前，建議仍按一事一議的方式，需上報集團(tuán)批復(fù)的，提前與集團(tuán)相關(guān)部門溝通。